Lugan & Partners a réalisé une étude menée auprès d'un échantillon représentatif de 446 managers en poste dans de grandes entreprises indépendantes ou des filiales de grand groupe. De nombreuses observations, sur la sérénité au travail, la réalisation de soi, l'engagement des cadres ou encore la résistance au changement ont émergés à la lumière de cette étude.
75% des cadres français ne croient pas en l'activité de leur entreprise, et près de 60% disent ne pas se réaliser dans le cadre de leur travail. Ce sont les chiffres qui ressortent de la dernière étude sur la réalité du quotidien des managers français commanditée par Lugan & Partners, cabinet parisien spécialisé en Ressources Humaines.
Sinistrose chez nos cadres ? Pas vraiment, mais des signes certains de désengagement des managers souvent en perte de sens face à la nouvelle donne de l'Entreprise.
L'enquête a permis de mettre en évidence quatre profils types de managers :
- Le manager « épanoui » (31% des répondants)
- Le manager « traditionnel » (36% des répondants)
- Le manager « sclérosé» (20% des répondants)
- Le manager « instrumentalisé ou solitaire » (13% des répondants)
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